在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，影响变化，而不仅是被动地对变化作出反应。企业只有在变化中不断调整战略，保持健康的发展活力，并将这种活力转变成惯性，通过有效的战略不断表达出来，才能获得并持续强化竞争优势，构筑企业的成功。

大数据时代的到来对领导实践、领导学以及领导力提出了挑战，而全球经济一体化和文化相融的形势也将领导力提升到了全球范畴，更是给领导力开发和培训带来了机遇。

很多老板往往偏重某一个而忽略另外一个，这就形成了一个恶性循环：你越偏重，业绩越不好；业绩越不好，你越偏重。

21世纪是知识经济的时代,在这一时代中,经济的增长、财富的创造将不再主要依靠物质资料的投入和消耗,而是主要依靠知识。作为知识载体的人力资源将成为影响企业生存和发展的基本因素,人力资源的作用也更得以凸现。

当今世界，经济发展空前迅速 ,企业竞争日趋激烈。许多企业都面临创新与转型的挑战，如何选取一个高回报、可以长期获益的产业？如何另辟蹊径，开发出新的产业模式？成为了这些企业迫切需要解决的问题。

发扬工匠精神，实现制造强国是响应当今中国政府号召和加快人民社会进步的主题，生产管理水平的提高是当务之急，精益生产尤为重要。

要么转型，要么消亡，面临数字化转型带来的挑战，企业现在必须做出抉择并付诸行动。 数字化转型箭在弦上 “企业数字化转型带来的改变到底有多震撼？